僅供教育用途，不構成投資建議。投資可能導致損失。
直接答案
淨現值（NPV）是接受某項決策所造成的全部稅後增量現金流量（包括初始支出）在今天的價值，並以符合各項現金流量時點、幣別、通膨基礎、風險和請求權人的利率折現。在既定模型下，NPV > 0 表示投資預期創造超過資本機會成本的價值；NPV < 0 表示預期損害價值。
NPV 是有條件的判斷，而非保證。預測的價格、數量、組合、利潤率、稅、資本支出、營運資金、爬坡期、壽命、處分、終值、延誤、幣別與風險都可能錯誤。試算表輸出精確數字，不代表輸入可觀察或無偏。
對風險可比的互斥投資，在資本不受限制時，正確衡量的 NPV 通常比 IRR 或回收期更能排序以金額計的價值創造。資本配給、不同專案壽命、可重複性、策略依賴、管理選擇權、融資限制和風險差異，都須明確擴充決策模型，而不能依賴口號。
運作機制
依下列順序建構並查核 NPV：
- 定義決策與反事實。 說明所有權、實體、幣別、地點、開始日、經濟壽命、替代方案、產能、依賴關係，以及否決專案時會發生什麼。只納入接受與否決情況間的差異；排除不可避免的沉沒成本，但納入機會成本、蠶食、替代、關閉、修復和共享資源影響。
- 建構初始現金流量橋。 將採購、建造、安裝、整合、訓練、稅、補助、被替換資產出售、稅後處分損益、初始存貨、應收、應付、押金、租賃和機會成本核對至
CF_0。不要把會計資本化、資金來源或折舊與零時點支付的現金混淆。 - 預測稅後增量營運現金流量。 建構單位數、價格、組合、流失、利用率、收入、現金成本、折舊攤銷、課稅所得、現金稅、維持性資本支出和營運資金變動。常見無槓桿橋為
FCFF = EBIT × (1 - tax rate) + D&A - capital expenditure - ΔNWC，再按專案特有項目和實際稅法調整。 - 核對終期與或有項目。 納入最終營運現金流量、營運資金釋放、稅後處分收入、除役、環境義務、合約終止、保固、剩餘租賃、或有付款和持續價值，且不得重複計算。永續成長要求
r > g，並須有經濟上可支持的再投資。 - 配對現金流量與折現率。 專案或企業現金流量以專案適用的機會成本（如 WACC）折現，且不再扣除融資現金流量；扣除舉債款、利息、本金和融資影響後的權益現金流量，則以一致的權益成本折現。名目配名目、實質配實質、稅後配稅後、幣別配幣別，並將風險配給承擔該風險的現金流量。
- 按實際時間軸折現。 等距期間採
NPV = Σ[t=0..n] CF_t / (1 + r_t)^t；不規則日期現金流量須使用揭露日期、計日慣例、複利方式和相符期限結構。年中、期初、年末、建造延誤和不足整期假設都可能實質改變價值。 - 決策、壓力測試並監控。 重算情境、敏感度，以及價格、數量、利潤率、延誤、壽命、終值、折現率、通膨、稅和幣別的損益兩平點。比較互斥與分階段方案、實質選擇權、融資和流動性限制，並保留核准、版本、負責人、實際對計畫現金流量與投後檢討。
只有當情境、機率、相關性、決策節點和風險處理一致時，才使用機率加權現金流量。不能因預測已「看似保守」就降低折現率，也不能任意加入溢酬掩蓋可直接建模的現金流量風險。
範例
以四年期專案核對完整決策：
- 現金流量橋： 設備與安裝成本為
$1,200,000.0000，初始淨營運資金為$150,000.0000，使用自有場地會放棄$100,000.0000的稅後出售收入。因此CF_0 = -$1,200,000 - $150,000 - $100,000 = -$1,450,000。第 1 至 4 年預期稅後增量營運現金流量分別為$420,000.0000、$480,000.0000、$540,000.0000和$600,000.0000；第 4 年另含$120,000.0000稅後處分收入及$150,000.0000營運資金回收，因此CF_4 = $870,000.0000。 - 基準 NPV： 按專案適用的
9.0000%年利率及年末時點，NPV = -1,450,000 + 420,000/1.09 + 480,000/1.09^2 + 540,000/1.09^3 + 870,000/1.09^4 = $372,636.51。第 1 至 4 年現值分別為$385,321.10、$404,006.40、$416,979.08和$616,329.93；顯示分項四捨五入後，與全精度 NPV 可能略有差異。 - 損益兩平與下行情境： 若四年營運現金流量相等，且第 4 年處分與營運資金回收仍為
$270,000.0000，損益兩平營運金額為($1,450,000 - $270,000/1.09^4) / Σ[t=1..4](1/1.09^t) = $388,529.02。將原各年營運現金流量削減10.0000%後，各年為$378,000、$432,000、$486,000及含終期項目的$810,000，所得NPV = $209,500.34，仍為正但顯著降低。 - 名目與實質一致性： 實質折現率
6.0000%、預期通膨2.5000%時，精確名目利率為(1.0600 × 1.0250) - 1 = 8.6500%。第 3 年實質現金流量$500,000.0000轉為名目$500,000 × 1.025^3 = $538,445.31；按 8.6500% 折現得$419,809.64，與$500,000 / 1.06^3 = $419,809.64在四捨五入前相同。
風險
- 定義接受對否決的反事實、替代方案、實體、幣別、日期和專案壽命。
- 排除沉沒成本，但納入機會成本、蠶食、替代和關閉影響。
- 核對初始資本支出、安裝、稅、補助、資產出售和營運資金。
- 預測增量價格、數量、組合、爬坡、流失、利用率、利潤率和現金成本。
- 區分會計盈餘、折舊、資本支出、營運資金和現金稅。
- 使用實際適用的稅、折舊、虧損、抵免、補助和處分假設。
- 納入維持與替換性資本支出，而非只計初始成長投資。
- 一致建模存貨、應收、應付、押金與最終營運資金回收。
- 納入稅後殘值、除役、修復、保固、租賃和或有付款。
- 防止終值、處分、持續現金流量和營運資金回收重複計算。
- 將 FCFF 配 WACC，將 FCFE 配權益成本與融資現金流量。
- 不要在 FCFF 中扣除利息後，又以 WACC 折現該現金流量。
- 配對名目或實質、稅前或稅後、幣別、通膨與折現率基礎。
- 風險曝險實質不同時，採專案風險而非不變的公司整體利率。
- 配對期限結構、複利、計日、日期和年末、年中或期初時點。
- 壓力測試建造、爬坡、延誤、停工、壽命、價格、數量、利潤率、稅、幣別和利率。
- 按增量價值、風險、規模、壽命和限制比較互斥專案。
- 為延期、分階段、擴張、收縮、轉換或放棄選擇權建模，且不重複計算彈性。
- 保存公式、輸入、來源、版本、核准、情境機率和責任歸屬。
- 將實際現金流量與核准方案比較，並在不改寫歷史下更新決策。
常見誤解
- 「NPV 為正就保證專案成功。」 只有在模型設定的現金流量、時點、風險、稅、幣別和折現率下，它才代表價值。
- 「會計盈餘就是專案現金流量。」 資本支出、折舊、營運資金、稅、非現金項目和時點使兩者不同。
- 「自有土地、員工時間或產能是免費的。」 若由決策造成，放棄出售、出租、替代生產或重新部署所得就是機會成本。
- 「一個公司 WACC 適用所有專案。」 國家、幣別、期間、槓桿、週期性、資產風險和選擇權可能要求不同機會成本。
- 「IRR 最高或回收期最短的專案創造最多價值。」 規模、時點、壽命、再投資、多重根、終期現金流量、風險和限制可能給出不同 NPV 排序。
相關主題
來源
- 美國證券交易委員會：財務報表初學者指南。
- 聯準會理事會：選定利率（H.15）。
- 紐約大學史登商學院：投資評價。
- 《美國經濟評論》：資本成本、公司財務與投資理論。
- 普林斯頓大學出版社：不確定性下的投資。
- 美國國稅局：出版品 946——如何折舊財產。