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DSO 売上債権回収日数:売上品質を回収速度で確認する

教育目的のみであり、投資助言ではありません

DSO、つまり売上債権回収日数は、会社が掛け売上を計上してから現金を回収するまで平均何日かを推定します。

DSO = 平均売掛金 ÷ 売上高 × 期間日数

DSO 上昇は、顧客の支払い遅れ、信用条件の緩和、期末に集中した売上計上、または回収力低下を示すことがあります。売上品質のシグナルですが、それ単独で不正を証明するものではありません。

可能なら期末売掛金だけでなく、平均売掛金を使います。期末残高は報告日前の大きな請求書で歪むことがあります。

会社は掛け売上を個別に開示しないことが多いため、分析では総売上を近似として使うことが一般的です。この近似は、現金販売比率が高い事業よりも、B2B 企業で使いやすいです。

DSO は時系列で比較し、似たビジネスモデルの会社と比べる必要があります。ソフトウェア、小売、建設請負、銀行では回収構造が異なります。

ある会社の四半期初売掛金は 2.4 億ドル、四半期末は 3.0 億ドル、四半期売上は 4.5 億ドルです。四半期は 90 日です。

平均売掛金:

(2.4 億ドル + 3.0 億ドル) ÷ 2 = 2.7 億ドル

DSO:

2.7 億ドル ÷ 4.5 億ドル × 90 = 54 日

前年同期の DSO が 42 日なら、回収期間は 12 日延びています。売上が伸びている一方で営業キャッシュフローが減っているなら、顧客の支払条件、貸倒引当、年齢分析、経営陣の説明を確認する必要があります。

  • 季節性: 四半期末の売上急増は一時的に売掛金を押し上げます。
  • 信用条件の緩和: より速い報告売上は、顧客条件の緩和から来ることがあります。
  • 回収リスク: 増えた売掛金は後に貸倒費用になることがあります。
  • 指標の不一致: 四半期売上に年間日数を掛けると誤った結果になります。
  • 業界不一致: 無関係な業界間で DSO を比較すると誤解を招きます。

DSO は低いほど常に良いわけではありません。過度に厳しい信用条件は売上を傷つけます。

1 四半期の DSO 変化だけでは十分ではありません。連続した上昇とキャッシュフローを確認します。

DSO は単なる会計比率ではありません。売上認識、顧客行動、現金転換をつなげます。

  • SEC:財務諸表入門と 10-K 読解資料。
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