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現在価値:将来キャッシュフローを整合的に割り引く

教育目的のみであり、投資助言ではありません

**現在価値(PV)**は異なる将来日に受取・支払う現金を一つの評価日における等価額へ変換します。単一CFは:

PV = CF_t ÷ (1 + r)^t

複数CFは:

PV = Σ[CF_t ÷ (1 + r_t)^t]

r_t は時期、通貨、リスク、税、複利慣例に合う割引率です。PVは条件付き計算で、予測CFと率が妥当なら今日の等価額となります。現金実現やその価格での市場取引を保証しません。

割引は複利の逆です。今日の $1005% で1年後 $105 なら、同じ機会費用で1年後確実な $105 は今日 $100 と等価です。遠いほど、率が高いほど割引係数は小さくなります。

整合モデルでは以下を合わせます。

  • **時期:**実支払日または明示した年央・年末慣例を使います。3か月後は1年後ではありません。
  • **期間構造:**曲線が平坦でなければ、異なる日の確定CFに別々のスポットレートを使えます。
  • **通貨:**ドルCFにはドル整合率を使い、一貫した直物・先物為替で換算します。
  • **インフレ:**名目CFは名目率、購買力ベースは実質率です。概ね (1+名目)=(1+実質)×(1+インフレ)
  • **税・請求権:**税引後CFには整合的税引後率、企業CFと株主CFには対応する資本請求権の率を使います。
  • **リスク:**期待CFと整合率、または状態別価値を使います。同じリスクをCF低下と任意の追加プレミアムで二重処理しません。
  • **複利:**年次、周期、連続複利は変換なしに交換できません。

契約が1、2、3年末に $300,000$400,000$500,000 を支払い、年率 6% なら:

日付 CF 現在価値
1年末 $300,000 $283,019
2年末 $400,000 $355,999
3年末 $500,000 $419,810
合計 $1,200,000 $1,058,828

10% なら合計は約 $978,963。差は損失予測でなく、異なる機会費用・リスク仮定の評価日効果です。

額面 $1,000、年クーポン 4%、2年満期、要求利回り 5% の債券は:

PV = $40/1.05 + $1,040/(1.05)^2 = $981.41

クーポンが要求利回りより低いため額面未満です。逆方向の価格・金利関係が、すべての企業CFを国債と同じにするわけではなく、信用・オプション条件が残ります。

  • 評価日、全CF日、符号、通貨、確率条件を時間軸にします。
  • 予測開始値を財務諸表に照合し、営業、投資、財務、非反復項目を分けます。
  • 名目・実質、税前・税後、企業・株主、年次・他頻度を明記します。
  • 重要なら期間構造を使い、日数計算、支払時期、複利を記録します。
  • CF、割引率、終価の感応度を示し、一点だけにしません。
  • 明示期間と終価の寄与を示し、終価支配なら長期仮定を重点確認します。
  • 市場価格からインプライド割引率を逆算し、適切な期間・リスク基準と比較します。
  • CF・率にない流動性、支配権、契約オプション、取引費用、税を別途加えます。

次期からの成長永久式 PV = CF_1 ÷ (r - g)r > g と持続可能な長期成長を必要とします。gr に近いと極端に敏感で、数学結果は経済合理性ではありません。

  • 「高いPVは客観的事実。」選択したCF、日付、率の結果です。
  • 「一つの率で全期間・リスク。」満期、通貨、信用、オプション、市場リスクが違います。
  • 「名目CFに実質率を使える。」インフレ基準混在は価値を系統的に歪めます。
  • 「割引率はインフレだけ。」時間、期間、リスク、流動性等の補償も含み得ます。
  • 「リスクはCFと率の両方へ必ず入れる。」同じ不確実性を二重計上し得ます。
  • 「PVは市場価格。」権利、制約、需給、流動性、税、取引条件も価格に影響します。