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アイアン・コンドルの調整:ポジション、現金、リスクの再構築

各調整を実際の決済取引と新規取引に分け、在庫と現金を再構築し、退出、縮小、ロール、ヘッジ、割当、証拠金リスクを比較します。

更新日

教育目的の情報であり、投資助言ではありません。投資では損失が生じる可能性があります。

直接の答え

アイアン・コンドルの調整は、経済的損失を消す修理ではなく、新しい一連の実取引です。全決済や数量削減も完全な調整です。どちらか一方のロール、圧迫されていない側の内側への移動、アイアン・フライへの変更、デビット・スプレッドや株式の追加は、在庫、デルタ、損益形状、イベント、証拠金、約定リスクを変えます。

どの判断でも、今すぐ決済する場合と正確な調整後ポジションを比較します。4つの記録を分けて保存します。すべての現金約定と手数料、決済済みレッグの実現経済損益、シリーズと満期別の現在の符号付き在庫、現在の評価額から先のリスクです。「累積クレジット」は現金の合計にすぎず、実現利益でも、新ポジションの取得原価や最大損失でもありません。

管理された手順

  1. 現在の在庫を確定します。原資産、4行使価格、満期、アメリカン型またはヨーロピアン型、現金または現物決済、倍率 M、数量 N、受渡物、符号付きレッグ +P(K_PL)-P(K_PS)-C(K_CS)+C(K_CL) を記録し、K_PL<K_PS<K_CS<K_CL を確認します。
  2. 実際の取得約定と手数料を再構築します。総クレジット c、プット側ウイング幅 W_P=K_PS-K_PL、コール側ウイング幅 W_C=K_CL-K_CS に対して、手数料前の中央利益は c、プット側テール損益は c-W_P、コール側テール損益は c-W_C です。損益分岐点候補 K_PS-cK_CS+c は、有効なウイング内にある場合のみ成立します。
  3. 取得前に利食い・損切り、時間退出、圧迫側のトリガー、最大調整回数、数量上限、禁止する追加、満期週の最終締切を定めます。全決済と数量削減を主要な選択肢として扱います。
  4. トリガー時に、約定可能なパッケージの買い気配・売り気配、数量、現在の決済費用、今日からの残存収益、両テール損失、グリークス、証拠金、流動性、配当、借株、後の満期が追加する全イベントを記録します。
  5. 各候補を注文に変換します。ロールは買い戻し決済と新規売り、非圧迫側の移動は1つのスプレッド決済と別スプレッドの新規建てです。アイアン・フライへの変更、デビット・スプレッド、株式ヘッジはいずれも新しいレッグを作ります。実約定と部分約定を記録し、予定パッケージが約定したと仮定せず在庫を再構築します。
  6. cumulative cashrealized closed-leg P/Lopen markfrom-now close cost、ライフサイクル・ストレスを別々に報告します。満期が異なる場合、単一の満期損益図、1組の損益分岐点、元の損失限定額を示してはいけません。
  7. 在庫がゼロになるまで照合します。パッケージ約定とレッグ約定、手数料、権利行使、割当、ピンと締切指図、株式または公式決済現金、証拠金、強制決済、資金調達、税務ロットを確認します。ロール時に履歴をリセットしてはいけません。

計算例

  • 元ポジションと即時退出: 1組の 90/95/105/110 ショート・コンドルが c=1.50 を受け取り、M=100、取得手数料が $6 とします。純最大利益は $144、どちら側の最大損失も $356、手数料調整後の損益分岐点は 93.56106.44 です。約定可能なパッケージの決済売り気配が 2.80、退出手数料が $6 なら、即時損益は (1.50-2.80)*100-6-6=-$142 です。
  • 非圧迫側を移動するとアイアン・フライになる:90/95 プット・スプレッドを 0.20 で買い戻し、新しい 100/105 プット・スプレッドを 1.20 で売り、105/110 コール・スプレッドを残します。増分現金は +1.00、全期間累積現金は 2.50、在庫は +P(100)-P(105)-C(105)+C(110) です。これはアイアン・フライとなり、最大利益と最大損失はいずれも $250、損益分岐点は 102.50107.50 です。約定可能な決済売り気配が 3.10 なら、取得時からの損益は (2.50-3.10)*100=-$60S_T=101 での満期損益は -$150 です。
  • 満期をまたぐロールに単一のコンドル損益図はない:105/110 コール・スプレッドを 3.20 で決済し、後の満期の 110/115 スプレッドを 2.20 で建てます。全期間累積現金は 1.50-3.20+2.20=0.50 ですが、プット・スプレッドは旧満期のままです。そのスプレッドが後に $500 を失い、後のコール・スプレッドも続いて $500 を失えば、手数料前の総損益は $50-$500-$500=-$950 です。遠い行使価格により元の最大損失 $350 が維持されたわけではありません。
  • ヘッジ追加は別の戦略を作る: 元のコンドルは S_T=112$350 を失います。同満期の 104/108 コール・デビット・スプレッドを 1.20 で追加すると、その価格では純利益が $280 となり、合算損益は -$70 です。代わりに 50 株を $104 で買うと、株式は $400 を稼ぐ満期値 $112 となり、合算損益は +$50 です。しかし $90 では株式が $700、コンドルが $350 を失い、合計 -$1,050 です。株式追加により元の損失限定性は失われました。

リスクと検証

  • 識別リスク: 原資産、シリーズ、満期を誤ると在庫が壊れます。
  • レッグ符号リスク: 売買、コール、プットの方向を逆にするおそれがあります。
  • 比率リスク: 数量や倍率の不一致は損益と証拠金を変えます。
  • 現金符号リスク: クレジット、デビット、決済費用を逆に記録するおそれがあります。
  • 配分リスク: レッグ別の実現損益には合理的な約定価格配分が必要です。
  • 履歴リスク: 累積現金は利益でも、リセットされた取得原価でもありません。
  • 気配リスク: パッケージの買い気配、売り気配、仲値、最終約定値は別の対象です。
  • 約定リスク: 部分約定やレッグ別約定は裸または方向性のあるエクスポージャーを生みます。
  • ウイング幅リスク: 不均等ウイングではテール損失と根の適用域を別々に計算します。
  • 満期リスク: 満期をまたぐロールは単一日ではなく、順次発生する損益リスクを持ちます。
  • 反転リスク: 非圧迫側を内側へ動かすと、新たな近接リスクが生じます。
  • 継続リスク: 圧迫側はロール後も損失を拡大することがあります。
  • イベント・リスク: 時間延長により決算、マクロ、配当、流動性イベントが増えます。
  • 曲面リスク: インプライド・ボラティリティとスキューは各レッグを不均等に再評価します。
  • グリークス・リスク: 調整のたびにデルタ、ガンマ、シータ、ベガが変わります。
  • ヘッジ・リスク: デビット・スプレッドや株式はベーシス、比率、資金調達のエクスポージャーを作ります。
  • 割当リスク: アメリカン型ショートは保護が機能する前に割り当てられることがあります。
  • ピン・リスク: 時間外の動きや反対指図により株式が残る場合があります。
  • 証拠金リスク: 社内基準、集中度、強制決済は損益図を上回る負担になり得ます。
  • 照合リスク: 手数料、資金調達、税務ロット、ウォッシュセール、ストラドル規則は結果を変え得ます。

よくある誤解

  • 「調整すれば損失の実現を避けられる。」 経済的損失は決済注文が記録する前から存在します。
  • 「クレジットが増えれば常に改善する。」 反対側の余裕を狭めたり、より大きなリスクの原資になったりします。
  • 「ロールは1つの取引で、同じコンドルのままだ。」 決済と新規取引からなり、異なるポジションや満期をまたぐポジションを作り得ます。
  • 「安全側を動かしても次の損失は生まれない。」 反転リスクが支配的になる場合があります。
  • 「ロング・ウイングや株式ヘッジは常に損失限定性を保つ。」 時点、割当、比率、株式エクスポージャーが保護を崩し得ます。

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